讀管理雜誌 : 王嘉陵, 前IBM資深副總裁談領導

很多人把領導和頭銜, 權力劃上等號, 但領導人所負的是責任.
前英國首相邱吉爾 : 偉大的代價就是責任. 一個領到者要願意付出更大的代價, 承擔更大的責任.
王嘉陵, 前IBM資深副總裁談領導.
1.要以身作則, 樹立榜樣,堅持作對的事.
先釐清自己的價值觀,信念,想法. 價值觀是領導人的指南, 唯有確定自己的理念,才不會隨他人起舞.
同時必須和團隊成員溝通你的價值觀, 信念,做事原則.
接下來,必須保握機會樹立榜樣, 以身作則, 用實際的行動證明自己對信念的執著與全力以赴.

2.挑戰自己,挑戰陳規,才能不斷進步.
勇於嘗試以前沒有做過的事, 讓團隊持續進步. 如果領導人不挑戰自己,團隊成員將只是安於現狀.

3.不要跟你的團隊競爭, 要幫助他們成功.
有時, 領導者為使團隊成員做事, 最好的辦法就是讓路, 並賦予權力.

4.帶兵要帶心,激勵員工沒有公式, 要因人而異.
團隊成員不是被迫跟隨你, 而是選擇跟隨你. 領導人要鼓舞部屬的心, 被感動的部屬, 表現才會超出預期.
激勵的放是因人而異, 有些人因為錢, 生活品質, 成就感, 挑戰.

5.方向對了,才能聚焦.
帶領團隊往正確的方向,也就是未來想達成的理想和願景.
要關注如何拉近現狀和目標.

讀管理雜誌升遷篇四個關鍵做法

職場普遍存在的一個現象 : 工作多年的我, 份內工作沒話說, 老闆的目標也都達成, 但為何升遷總不是我? 以往所說的 戲棚站久了, 就會是你的. 已經不夠了, 現在我的表現必須超越老闆的期許, 或是讓其驚豔, 支持老闆的目標. 未來在升遷的路上才有份. 本位主義, 老是想著獨善其身, 更是要不得. 必須更用心經營職場的人際關係, 問自己這件事上, 我可以為對方做什麼. 而不是老想著自己. 關鍵四作法 :
1. Politics. 正面的職場政治學. 職場上的人際關係是擴展個人工作版圖很重要的一個因素.
2. Insight, 洞悉老闆的想法, 協助達成目標. 更要超越其預期, 或是洞悉其想法, 創造自己被需要的價值.
3. Exposure, 一項升遷研究的關鍵有三依序 : 能見度(60%), 個人形象(30%), 專業表現(10%). 專業表現只是基本, 結合個人形象, 讓老闆看的見你.
4. Sincerity, 真誠才可以把事做得漂亮, 很多年輕人自以為實力可以了, 就有了另一種心態, 殊不知真誠的人際關係是更上一層樓的重點. 所謂會做事,也會做人.

讀商業週刊為何人們對十二年國教有疑慮

讀商業週刊為何人們對十二年國教有疑慮
1. 改革至今, 師資, 課程, 教學, 教課書均有重大改變. 未來不知要怎樣改 : 所以進私校當緩衝, 做好預防措施. 霸凌問題嚴重
2. 害怕階段的教育銜接不上. 如國小升國中.
3. 公立學校, 白天上課, 晚上還要補習. (公立要補習私立就不用嗎, 很奇怪ㄟ). 讓孩子可以在一個舒服, 快樂學習的環境中長大.
4. 不要因為學習的落差, 考試而中斷了原本熱愛閱讀的興趣.
5. 國高中私立六年一貫, 少了升學壓力, 省下半年的衝刺費時, 可以學更多東西, 以六年作為教學規劃, 更是優勢.
6. 現在英文國中基測單字1200, 高中7000, 國中簡單, 高中難, 分配不均.
7. 再從考上台大為例, 部份科系已取消全學科測試, 改成重點科系, 這樣還要讓費時間讀不必要的課嗎.
8. 當別的小孩都有補習時, 老師的態度是依然, 還是質疑不會的學生.

瘋狂的工作熱情

深夜12點天空飄著雨, 在這寒冷冬天的新竹街道上, 急速呼逍而過, 那時自認為是一個大飆客.

剛剛結束在公司09:00 至 24:00的工作, 回家了, 新竹的冬天真的很冷, 對於我這個生長在永遠都是豔陽的屏東小夥子, 是很難一下就適應, 騎著摩托車迎著刺痛的寒風與冰冷的雨水, 絲毫不能減弱我的速度, 腦中還是一直在思考工作的事情, 完全忘記的雙手的感覺, 也從來沒有要買一副手套. 寒冬的新竹夜晚真的很少人, 約十分鐘就回到宿舍了, 放下身上被著的 NB, 以當兵時的速度洗完澡, 立刻又開啟 NB 繼續工作到深夜兩點, 這就是我的一天.

在我的腦海裏只有工作, 不看電視. 上網也都是找與工作相關的資料, 就連睡覺想的也是想著工作, 每天固定從09:00工作到深夜一兩點, 從來也不覺得累, 一心只想把工作最好, 把工作完成.