讀管理雜誌 : 王嘉陵, 前IBM資深副總裁談領導

很多人把領導和頭銜, 權力劃上等號, 但領導人所負的是責任.
前英國首相邱吉爾 : 偉大的代價就是責任. 一個領到者要願意付出更大的代價, 承擔更大的責任.
王嘉陵, 前IBM資深副總裁談領導.
1.要以身作則, 樹立榜樣,堅持作對的事.
先釐清自己的價值觀,信念,想法. 價值觀是領導人的指南, 唯有確定自己的理念,才不會隨他人起舞.
同時必須和團隊成員溝通你的價值觀, 信念,做事原則.
接下來,必須保握機會樹立榜樣, 以身作則, 用實際的行動證明自己對信念的執著與全力以赴.

2.挑戰自己,挑戰陳規,才能不斷進步.
勇於嘗試以前沒有做過的事, 讓團隊持續進步. 如果領導人不挑戰自己,團隊成員將只是安於現狀.

3.不要跟你的團隊競爭, 要幫助他們成功.
有時, 領導者為使團隊成員做事, 最好的辦法就是讓路, 並賦予權力.

4.帶兵要帶心,激勵員工沒有公式, 要因人而異.
團隊成員不是被迫跟隨你, 而是選擇跟隨你. 領導人要鼓舞部屬的心, 被感動的部屬, 表現才會超出預期.
激勵的放是因人而異, 有些人因為錢, 生活品質, 成就感, 挑戰.

5.方向對了,才能聚焦.
帶領團隊往正確的方向,也就是未來想達成的理想和願景.
要關注如何拉近現狀和目標.

讀管理雜誌升遷篇四個關鍵做法

職場普遍存在的一個現象 : 工作多年的我, 份內工作沒話說, 老闆的目標也都達成, 但為何升遷總不是我? 以往所說的 戲棚站久了, 就會是你的. 已經不夠了, 現在我的表現必須超越老闆的期許, 或是讓其驚豔, 支持老闆的目標. 未來在升遷的路上才有份. 本位主義, 老是想著獨善其身, 更是要不得. 必須更用心經營職場的人際關係, 問自己這件事上, 我可以為對方做什麼. 而不是老想著自己. 關鍵四作法 :
1. Politics. 正面的職場政治學. 職場上的人際關係是擴展個人工作版圖很重要的一個因素.
2. Insight, 洞悉老闆的想法, 協助達成目標. 更要超越其預期, 或是洞悉其想法, 創造自己被需要的價值.
3. Exposure, 一項升遷研究的關鍵有三依序 : 能見度(60%), 個人形象(30%), 專業表現(10%). 專業表現只是基本, 結合個人形象, 讓老闆看的見你.
4. Sincerity, 真誠才可以把事做得漂亮, 很多年輕人自以為實力可以了, 就有了另一種心態, 殊不知真誠的人際關係是更上一層樓的重點. 所謂會做事,也會做人.

瘋狂的工作熱情

深夜12點天空飄著雨, 在這寒冷冬天的新竹街道上, 急速呼逍而過, 那時自認為是一個大飆客.

剛剛結束在公司09:00 至 24:00的工作, 回家了, 新竹的冬天真的很冷, 對於我這個生長在永遠都是豔陽的屏東小夥子, 是很難一下就適應, 騎著摩托車迎著刺痛的寒風與冰冷的雨水, 絲毫不能減弱我的速度, 腦中還是一直在思考工作的事情, 完全忘記的雙手的感覺, 也從來沒有要買一副手套. 寒冬的新竹夜晚真的很少人, 約十分鐘就回到宿舍了, 放下身上被著的 NB, 以當兵時的速度洗完澡, 立刻又開啟 NB 繼續工作到深夜兩點, 這就是我的一天.

在我的腦海裏只有工作, 不看電視. 上網也都是找與工作相關的資料, 就連睡覺想的也是想著工作, 每天固定從09:00工作到深夜一兩點, 從來也不覺得累, 一心只想把工作最好, 把工作完成.